海口一条龙白云

唐太宗的“管理哲學”

2017-06-15 15:14:58   作者:王運啟   來源:品牌聯盟網

  在中國幾千年來的歷代帝王中,唐太宗開創了中國歷史上的第一盛世“貞觀之治”, 是一位千古流芳、千年稱頌的皇帝。唐太宗李世民在位23年,使唐朝經濟發展,社會安定,政治清明,人民富裕安康,出現了空前的繁榮。“以銅為鏡,可以正衣冠;以古為鏡,可以知興衰;以人為鏡,可以明得失”,是唐太宗的名言。唐太宗極具總結性和創造性的管理藝術,給予我們的不僅僅是深刻的感嘆,更有啟迪、鼓舞,以及重新創造的勇氣。

  老子說:“治大國如烹小鮮。”烹小鮮亦和治國無異,又何況企業?領導發展一個企業,就像君王治理國家,無論是人力資源、執行力、企業戰略、決策乃至企業文化,只有量的區別,而無質的顛覆。唐太宗的領導藝術與管理智慧曾為歷代統治者和有識之士所推崇。在今天的中國,有很多企業家、管理者非常推崇唐太宗的管理之道和個人魅力,他們推崇唐太宗李世民為中國歷史上排名第一的CEO,并將他的管理之道借鑒運用到現代管理之中。


  群策群力 理性用權

  后人評論李世民常常用“文治武功天下第一”來形容,其實說的就是李世民創業成功后,卻能拋開創業者依靠人治、獨斷成功的法寶,完全用另外一種不同的方式,靠法制、分權治理國家。

  唐太宗很懂得群策群力的力量,所以他能夠理性運用權力。唐太宗奪權當天就有這樣的公布,要求官員對國家問題獻計獻策。這樣比較容易使唐代官員有機會表達自己的真知灼見,這種集思廣益的做法是理性行政的一部分,其中最有名的是納諫,以魏征為代表的大臣很多時候納諫方式直截了當,讓皇帝難為情。但畢竟凡是正確的,唐太宗就接受了。很多人都認為,做到皇帝很不容易接受別人的意見,擔心被否定,但唐太宗確實克服了這個問題。

  唐太宗之所以那么理性、不會感情用事,因為他善于總結歷史經驗教訓。中國歷史演變到唐朝,經歷很多大風大浪,有盛世,也有亂世,見過民族大融合,也見過大仇殺。唐太宗能夠理性地面對歷史,能夠得到治國的啟發和智慧:帝王掌握很多權力,在使用過程中難免帶有個人好惡,帶有任性的地方,感情用事,所以權力悲劇在中國古代歷史上時有發生。唐太宗在貞觀之治中給出不太一樣的形象。他在運用最高權力時比較理性。在古代帝王中,像他這樣理性運用最高國家權力,應該是獨一無二的,在此表現最為出色,這一特點決定了他在位時期取得的成績。如果他不是這樣,那么貞觀時代的政治則是另外一番景象。

  現在我們說決策民主化科學化,這個道理唐太宗時代就認識得很清楚。他說過,大臣你們擔當各色職務,都應該盡心盡力,盡職盡責,尤其見到不同意見一定要提出來,否則就失之千里了。當企業還處于初創發展期時,企業各方面還不十分穩固時,管理者通常要謙虛謹慎、戒驕戒躁,要能聽進企業各級員工的意見或建議。因為謙虛能集眾人之智,群策群力比較容易發揮功效。一旦各種言論管道暢通,管理者也比較容易下正確判斷,讓權力穩固。


  “三才”管理 統領全局

  唐太宗李世民很善于“選才、用才、馭才”,從而讓這些人才為自己所用,發揮期最大效能。

  選才:對人才的重視、尊重和培養是唐太宗成功興國的首要策略。提出了“治天下以人為本”的思想,并把招攬人才,選賢用能看作治國第一要務。因此,唐太宗文有房玄齡、杜如晦、于志寧等“秦王府十八學士”,武有程知節、秦瓊、尉遲敬德等一干猛將。他采用內選不避親,外舉不避仇;任人唯賢,不限出身門第以及“任官惟賢才”的選才原則。充分體現出李世民思賢若渴的謙遜品格、不計仇嫌的寬廣胸懷以及決斷執著的領導氣魄。

  企業用人,關鍵在于看得準、用得對。這樣,人才就會立刻出現在你面前,否則即使人才就站在 你面前,你也未必能看見。唐人韓愈說:“世有伯樂,然后才有千里馬。千里馬常有,而伯樂不常有。”問題不在于是否有人才,而在于是否有發現人才的“伯 樂”。

  用才:在用人上,唐太宗主張人盡其才、量才錄用。他說:“智者取其謀,愚者取其力,勇者取其威,怯者取其慎,無智、愚、勇、怯,兼而用之。故良匠無棄材,明主無棄士。不以一惡忘其善,勿以小瑕掩其功。”他還說:“人之行能,不能兼備,朕常棄其所短,取其所長。”進一步闡述了“用人所長”使人才“各得其所”的思想。

  在企業中只有相信下屬,用人不疑,才能與下屬建立起密切關系,上下一心,做好事情。每一個下屬,都渴望獲得領導者的信任。如果領導者高度信任下屬,讓他們放開手腳大膽工作,那么,下屬就會受到激勵最大限度地發揮聰明才智,積極肯干,變革創新,表現出極大的工作熱情。

  馭才:唐太宗在馭人上可謂有“道”非“術”,能夠做到馭人有道,恩威并施。他待臣以禮,施以厚恩,惜才如命,用人不疑,注意收攬人心,同時不忘恩威并施,從制度渠道上對臣下權力進行制約,加強監察,時刻注意保持管理團隊的廉潔高效。

  唐太宗出征高麗,房玄齡受命在朝輔政,有人離開長安到李世民面前密告房玄齡謀亂,太宗“立殺之”。無獨有偶,魏征任秘書監期間,有人因他曾效力于太子李建成而告其謀反,太宗“竟不問征,謹斬所告者”。自古君使臣以禮,臣事君以忠。唐太宗馭才之道,彰顯出一代君王少有的人文關懷,換來的自然是他們的死力效忠,也對現代企業管理者提出了駕馭“人才”的關鍵在于恩威并施,戰略馭才,從而使人才效力盡忠于企業與領導。


  充分授權 優化團隊

  唐太宗能充分分權,注重發揮各部門的作用,讓他們各司其職,從而優化了團隊的重要作用。《貞觀政要》一書中曾經講到:貞觀四年的一天,唐太宗問蕭瑀:“我跟隋文帝比起來,你認為怎么樣?”蕭瑀回答說:“隋文帝勤勉治國,批閱全國的書表奏章,往往從黎明直到日落西山。隋文帝召集大臣們進宮議事,常常忘記時間,到吃飯的時候還沒有完,就命令侍從把飯送上來,邊吃邊議事。”唐太宗說:“公只知其一,不知其二,隋文帝總怕大臣對他不忠心,大權小權一人獨攬,什么事都由他一個人做主,不肯交給下屬去辦。他雖很辛苦,事情不一定辦得好。天下地方那么大,四海的人這么多,國事千頭萬緒,只有請部門去商量辦事,遇到大事報告宰相認真考慮,有了妥當的辦法,再報告我準奏,然后執行。天下各種事情,都由皇帝一個人來定,那怎么能行呢?把事情交給有才能的人辦,自己高瞻遠矚,專事考核官員的功過,于國于己不更好嗎?”

  所以,在唐太宗的管理團隊中,可謂各取所長,人盡其用。房玄齡、杜如晦、魏征、李靖等人共參朝政,取長補短,發揮各自優勢,共同構建起大唐的中樞管理團隊。唐太宗在總結自己的原因時,其中就是說到一個人做事,不可能樣樣都會,用人總是用他的長處,避免用他的短處。在唐太宗的團隊中,每個人各有所長;更重要的是唐太宗能將這些人依其專長運用到最適當的職位,使其能夠充分發揮優勢,進而使決策準確,國家保持良性運轉。

  很多管理者習慣了大包大攬的管理方式,一個不愿授權、什么都干的管理者,什么都干不好。一個聰明的領導人,應該積極授權,借力成事,一個真正懂得授權的管理者才是一個真正成功的人。同時,一個優秀的管理者在用人組隊的時候,不必苛求全面全能,關鍵要弄清人才有什么長處,如何用他的長處。畢竟,“通才”、“全才”是極少有的,只要每個人都能發揮出個體優勢,密切合作,優勢互補,通過有效的人才群體和合理的結構組合,就能發揮出“1+1>2”的效果,成為最優績效的團隊。


  率先垂范 真情并重

  在初唐統一戰爭的歷次戰役中,李世民沖鋒在前、身先士卒的事例是不勝枚舉的。在同王世充的對陣中,他令秦叔寶、程知節、尉遲敬德、翟長孫分別統率騎兵輪番向敵陣發起沖擊,而他本人則輪番參加每一次沖擊并率隊為前鋒。李世民總是身先士卒打頭陣。

  只有領導者率先示范,以身作則地努力工作,這種熱情和精神才會影響其下屬,讓大家都形成一種積極向上的態度,形成熱情的工作氛圍。可以說,領導者的榜樣作用具有強大的感染力和影響力,是一種無聲的命令、最好的示范,對部下的行動是一種極大的激勵。在很多情況下,領導者說之無心,而下屬卻能聽出你話里的 弦外之音。領導者一定要慎言,不該說的不說,不該講的不能亂講;要約束自己的言行,做到言必適時,言必適情,言必適度。只有這樣才會一點一點的積累自我的 權威,才能鑄就卓越的管理!

  同時,唐太宗作為一個優秀的CEO更會以真情和尊重的表面取信于員工。“當房玄齡晚年病重時,唐太宗為了探視方便,竟命令將皇宮圍墻鑿開,以便直達房玄齡家。他每天派遣使臣前去問候,并派名醫去治療;聽到病情有所減輕,便喜形于色,一聽說加重,便滿面愁云。房玄齡彌留之際,李世民親自來到病榻前,與之握手訣別,悲不能禁。當功臣黨仁宏晚節不保、尉遲敬德居功自傲時,李世民數次在朝臣面前歷數他們當年舍生忘死的功績以致泣不成聲,甚至最后以九五之尊含淚懇求群臣放這些有罪功臣一條生路。當“法外施恩”后,他又絲毫未忘自己對制度的破壞,而自請向天請罪自罰。

  今天很多企業管理者對自己的下屬表現得不夠尊重,更沒有付出真心真情去對待員工管理企業。他們發布強硬的命令,進行粗魯的指揮、控制和監督,甚至對下屬隨意地斥責、詆 毀,毫不顧及下屬的感受,更不會理會他們的想法和意見。他們認為這樣可以使自己更加高高在上,更加智慧、理性、有權威。事實上,這種做法并沒有使他們顯得更加睿智,相反卻很愚蠢。


凡未經本社的書面授權,任何人不得轉載、復制、重制、改動、展示或使用《徽商》雜志的局部或全部的內容或服務,或在非徽商網所屬的服務器上作鏡像,否則本雜志社將依法追究相關行為主體的法律責任。

會員單位 商會組織 其他機構
海口一条龙白云 菲彩国际开户网址 北京赛车pk10走势图表 老公会介意老婆赚钱少吗 网上写评论赚钱的软件 狗狗币行情网站 手机好的赚钱项目 36棋牌游戏大厅下载手机版 官方大圣捕鱼游戏下载 亲朋棋牌官网大厅客服 真人龙虎斗皇冠现金网 街机金蟾捕鱼代言人 明年0元项目赚钱 99捕鱼中心 30选5开奖结果查询 博猫娱乐首页 什么网站可以传图赚钱吗